أثار الحضور المحدود خلال اللقاءات الإقليمية للسياحة، التي نظمها المجلس الإقليمي للسياحة بورزازات، مساء أمس السبت، بقاعة الاجتماعات التابعة لجماعة ورزازات، نقاشا حول نجاعة التدبير المؤسساتي للمجلس، ومدى قدرته على التواصل مع الفاعلين المهنيين وتعبئتهم حول القضايا الكبرى المرتبطة بتطوير القطاع السياحي بالإقليم.
ورغم الأهمية التي كان يفترض أن يكتسيها هذا الموعد، المنظم تحت شعار “معا من أجل سياحة الغد بورزازات: المكتسبات والآفاق والتحديات”، فإن مستوى المشاركة المسجل أعاد إلى الواجهة عددا من علامات الاستفهام بشأن ظروف الإعداد والتحضير، ومدى نجاح الجهة المنظمة في استقطاب مختلف مكونات القطاع، في وقت تحتاج فيه الوجهة السياحية لورزازات إلى توحيد الجهود وتكثيف التشاور لمواجهة التحديات المتزايدة.
ولم تكن الإشكالية المطروحة مرتبطة بطبيعة الموضوع أو أهمية الملفات التي كان من المفترض مناقشتها، بقدر ما تعلقت بمدى ملاءمة أسلوب التحضير والتواصل لحجم الرهانات المطروحة. فلقاء بهذا المستوى كان يستوجب تعبئة مهنية واسعة، وتواصلا مسبقا ومنظما مع مختلف الفاعلين، بما يضمن حضورا وازنا يتيح نقاشا حقيقياً يعكس انتظارات المهنيين وتطلعاتهم.
وكان من المنتظر أن يشكل هذا الموعد فرصة لفتح نقاش مسؤول حول واقع السياحة بورزازات، واستعراض أبرز الإكراهات التي تواجه المستثمرين والمهنيين، لاسيما ما يتعلق بالترويج السياحي، وتحسين الربط الجوي، وتطوير البنيات والخدمات، واستقطاب الاستثمارات، إلى جانب البحث عن آليات عملية لتعزيز تنافسية الإقليم داخل السوق السياحية الوطنية والدولية.
غير أن محدودية الحضور طرحت تساؤلات حول مدى قدرة المجلس على خلق دينامية تواصلية مع النسيج المهني المحلي، ومدى انخراط مختلف الفاعلين في المبادرات التي يشرف عليها، خصوصا أن نجاح أي استراتيجية للنهوض بالسياحة يظل رهينا بمدى مشاركة المهنيين في تشخيص الاختلالات والمساهمة في اقتراح الحلول.
غياب عن محطات استراتيجية يثير مزيدا من التساؤلات
ولا تبدو علامات الاستفهام المرتبطة بأداء المجلس مقتصرة على ظروف تنظيم هذا اللقاء، بل تتجاوزها إلى مسألة حضوره ومشاركته في عدد من المحطات الجهوية والدولية التي ترتبط بشكل مباشر بمستقبل السياحة بورزازات.
وفي هذا السياق، يطرح غياب المجلس عن اللقاء الجهوي الذي جمع فاعلين سياحيين بممثلي شركات الطيران تساؤلات إضافية، بالنظر إلى الأهمية الاستراتيجية التي يكتسيها ملف الربط الجوي بالنسبة للوجهة، باعتباره أحد المفاتيح الأساسية لتسهيل وصول السياح، وتوسيع الأسواق المستهدفة، وتعزيز جاذبية الإقليم لدى منظمي الرحلات والوكالات السياحية.
كما يثير عدم حضور المجلس بعض التظاهرات والمعارض السياحية الدولية، من بينها معرض باريس الأخير، نقاشا حول مدى انتظام مشاركته في المواعيد المهنية والترويجية الكبرى، التي تشكل فرصا مهمة للتعريف بالمؤهلات السياحية للمنطقة، وبناء علاقات مع الفاعلين الدوليين، واستكشاف فرص جديدة للتعاون والاستثمار.
وتكتسي هذه المحطات أهمية مضاعفة بالنسبة لورزازات، التي تتوفر على رصيد سياحي متنوع يجمع بين المؤهلات الطبيعية والثقافية والتراثية والسينمائية، لكنها في المقابل تواجه تحديات مرتبطة بتعزيز إشعاعها الخارجي، وتحسين الربط الجوي، وتنويع العرض السياحي، والرفع من مدة إقامة الزوار، فضلاً عن تقوية حضورها داخل الأسواق الدولية.
ومن هذا المنطلق، فإن الترويج للوجهة لا ينبغي أن يظل رهين مبادرات ظرفية أو مشاركات مناسباتية، بل يتطلب استراتيجية مؤسساتية واضحة، تقوم على الحضور المستمر في المحافل المتخصصة، والترافع لدى الشركاء والفاعلين الدوليين، وتنسيق الجهود بين مختلف المتدخلين.
هل حان وقت تقييم حصيلة المجلس وطريقة اشتغاله؟
إن المعطيات التي أفرزها اللقاء الأخير، إلى جانب التساؤلات المرتبطة بحضور المجلس في بعض المحطات الاستراتيجية، تفتح الباب أمام ضرورة تقييم موضوعي لطريقة اشتغال المجلس الإقليمي للسياحة بورزازات، والوقوف على حصيلته في مجالات التنسيق والتواصل والترويج والترافع، ومدى قدرته على تمثيل المصالح المهنية للقطاع والدفاع عن مؤهلات الوجهة السياحية.
كما تبرز الحاجة إلى إعادة النظر في طبيعة العلاقة التي تربط المجلس بمختلف التنظيمات والهيئات المهنية، ومدى إشراكها في بلورة الأولويات وتحديد برامج العمل، لأن أي تصور للنهوض بالقطاع لن تكون له الفعالية المطلوبة ما لم يستند إلى مقاربة تشاركية حقيقية، تنصت لانشغالات المهنيين وتستحضر الإكراهات اليومية التي تواجههم.
فالمجلس الإقليمي للسياحة ليس مجرد إطار لتنظيم اللقاءات وإصدار الشعارات، وإنما يفترض أن يشكل آلية للتنسيق والترافع والتسويق الترابي، وواجهة مؤسساتية قادرة على جمع المهنيين حول رؤية مشتركة، والدفاع عن مصالح الوجهة في مختلف المستويات.
وبين لقاء لم يرق مستوى حضوره إلى حجم الملفات المطروحة، ومحطات جهوية ودولية تطرح بشأنها تساؤلات حول الحضور والتمثيلية، يبدو أن المرحلة تستدعي وقفة تقييم ومراجعة لأساليب العمل، بما يضمن الانتقال من منطق المبادرات المحدودة إلى دينامية مؤسساتية أكثر فعالية وتأثيرا.
فورزازات، بما تختزنه من مؤهلات سياحية وتاريخية وثقافية وسينمائية، تستحق مجلسا حاضرا بقوة في الميدان، قريبا من مهنييه، وقادرا على الترافع عن قضاياها في مختلف المحافل، فالنهوض بالسياحة لا يتحقق بالشعارات وحدها، ولا بمجرد تنظيم لقاءات تشاورية، بل يحتاج إلى تخطيط محكم، وتواصل فعال، وتعبئة جماعية، وحضور مؤسساتي مستمر.
